干了不起的事业，必先有了不起的作风。
重装公司投产时年亏损近1亿元、资产负债率高达90%，一度濒临破产，如今跻身中国煤机50强，成为液压支架细分领域头部企业、省重点上市后备企业。
成绩单的背后是作风。
“只要定下目标，就一定能完成。只要客户来厂区转一圈，就一定能留住。”该公司率先提出并做到产品“8年不升井、10年不大修、正常使用零故障”。今年，煤机行业迎来“20年来最冷的寒冬”，部分企业已经处于停产或半停产状态，但该公司仍订单不断，其中集团外部市场订单接近90%。
好作风就是底气、信心。
好作风从何而来，怎样形成？
敢拼的基因
——好作风是“逼”出来的，也在最困难的时候救了公司
该公司职工入职第一课，是听企业两次绝境求生的创业故事。
一投产就赶上煤炭市场急剧下滑，在“机凭煤贵”的煤机行业，几乎是灭顶之灾。内部单位不敢冒险将制作液压支架的任务交给“新手”，毕竟支护质量稍有闪失，对煤矿来说就是雪上加霜；想拓展外部客户，但市场需求持续收缩，没有过往业绩背书，根本拿不到投标资格。
“手里没有订单，身上背着建设负债。想把厂卖掉，没人接手；开着，越亏越多。大家都在讨论，企业的希望在哪。”日前，该公司一名老职工回忆说。
置之绝境而人人求生。2017年，该公司领导班子提出，给大型煤机厂做零部件代工，先让设备转起来，让职工边干边提升技术，以外促内打开局面。
管理层带头出去找活。
该公司销售公司（中心）副总经理王磊揣着宣传册，跑遍了周边省份的煤矿和煤机厂家，邀请客户来公司考察，白天吃闭门羹、被质疑，晚上在快捷酒店复盘整理线索、演练第二天的拜访。
品牌打响之前，作风就是名片。
终于，重装公司争取到第一个整架订单——平阳重工ZF9600/17/33液压支架。
“听到消息简直不敢相信。”该公司结构件分厂副厂长宋新平说，“激动后又很紧张。工期短，我们大多只接触过小型构件，面对这么大的架型，心里都没底。”
干部干部，先干一步。
分厂班子成员把铺盖卷搬到了厂里，带着职工干。大家同吃、同住、同劳动，最终提前4天圆满完成任务。
2018年12月28日，该公司举行了隆重的发货仪式，迈出了良性发展第一步；次年，开始盈利。重装人用“墙外开花处处香”形容这段日子。
但很快，情况直转急下。
订单雪花一样飞来，该公司却再次濒临破产。原来，当时订单以内部市场为主，煤矿经营困难导致该公司回款慢，账上现金见底，连原材料采购都困难。
拼，才有机会。该公司领导班子10天跑遍13个市，拉资金、找愿意垫资的供应商。
“四五千万元的钢材款，我们一下子拿不出来。但人家来公司一看，认为我们是个认真做事的企业，信任我们，给预支钢材，保证了企业起死回生。”该公司党委书记、董事长卫广炎说，“实干的作风救了我们。”
唯实的系统
——好作风是“管”出来的。紧紧围绕价值创造目标，通过清晰的制度导向，调动积极性、确保执行力，才能形成新风正气
灯光把车间照得通明，钢结构件分类整齐码放，吊车、机械臂不知疲倦地放、拿、放，生产线像河流一样不停歇。
“脑子要一直转，每一分钟都要创造价值。”走进车间，液压件分厂副厂长白瑶脚步更快了。今年是集团“效率变革攻坚年”，该公司全员量化考核的指挥棒指向了提效、降本。
将作风建设与制度建设紧密结合，形成一个唯实的管理系统，高效长效地引导所有干部职工将思想和行动统一到发展目标上来，是该公司的一个重要经验。全员量化考核，只是该系统的一部分。
系统的最前端是决策。
“我们一直提倡在职责范围内主动担重、担难的作风，班子自身首先要做到。决策时拨什么算盘、算什么账，不但关乎发展质量，而且无形中会带来一种风气、影响一种追求、树起一种导向。”卫广炎说。
从坚定“一米宽万米深”策略为客户量身定制液压支架在细分市场站稳脚跟，到在行业内卷时率先提出“联合成套化”解决方案进一步提升品牌价值，该公司领导班子扎到市场一线找客户痛点，围绕更好满足和引领市场需求，锐意创新商业模式；
从面向全国进行职业经理人市场化选聘、实行中层管理人员100%内部竞聘，到充分放权推进内部单位模拟市场化改革，该公司领导班子聚焦集团要求、发展所需，坚持公心至上，大刀阔斧推进管理改革；
…………
每一次决策都清晰地传递出“价值至上、效率至上”的信号，体现着求真务实、勇于担当的作风。
高质量决策需要高质量落实，作风建设没有“局外人”。
该公司构建起“指标、评价、激励、反馈”的管理闭环，把看不见、摸不着的作风变成可以量化考核的标准。
每年年初，该公司企业规划发展部都会将公司战略目标逐层分解，以“跳起来摘桃子”的原则确定发展指标。
“今年我们下了252个指标，从公司级到各单位、各部门、各班组、各岗位，每一级指标都支撑上一级指标，每个人都清楚‘公司要什么、我要干什么’。”该部业务主管薛真真说。
定了就干是本分，干好就加分，干不好要丢分。
该公司办公楼走廊的“践诺墙”上有一张“英雄榜”，实时更新中层干部月度得分排名；该公司领导班子的作风排名登在内部刊物《重装通讯》上。
指标完成怎样、创造多少价值，都会被量化成得分。谁干得好、谁干得差一目了然，一松劲很快就会被赶超。
所有人奖罚晋升，都以得分排名为基础。每个层级的干部都学有榜样、行有警示。
“目前，我们3个分厂的负责人都是凭业绩从一线提拔上来的90后。他们有锐气、敢创新、比着干，公司新风正气更加充盈。”卫广炎说。
每月，该公司还会开绩效面谈会。“会上杜绝只说成绩、回避弱点，也不过度批评，重点是上级帮助下级分析短板，有什么问题就解决什么问题，什么问题突出就重点解决什么问题。”该公司党委副书记武付军说。
作风在一次次“较真碰硬”中实起来。
在该公司，在岗不在状态、“庸懒散浮拖”等问题没有滋生空间，不讲条件、不打折扣完成任务逐渐成为习惯。
前进的习惯
——好作风是“带”出来的，一级做给一级看、一级跟着一级干，追求先进的干劲一旦被激发出来，“不可能”就会变成“一定能”
“作风建设是立破并举、扶正祛邪的过程。”“钉钉子嘛，再钉几下，久久为功，化风为俗。”该公司党员干部对习近平总书记的这些重要论述，深有体会。
化风成俗、塑行成习，既要通过管理进行外在约束，也离不开先进文化的浸润。该公司不求朝夕之功，只是一级给一级作表率。
“持续拓展终端市场，才能应对行业龙头企业通吃效应。”该公司分析形势后作出部署，销售公司（中心）迅速细化各区域市场开拓方案。
西南市场是最难啃的“硬骨头”。这里平均海拔超1000米，矿井散落在山间。
销售公司（中心）每月走访客户不少于30家，凌晨出发翻山越岭是常事。
走到碎石陡坡，越野车车轮打滑，党员干部先跳下车来顶着烈日推，一身土、满手泡，最终按时出现在客户面前。
听说液压支架出现故障，销售公司（中心）副总经理常战强带着技术骨干冒着暴雨往现场赶，不顾浑身湿透连续奋战4小时，直到排除故障才休息。
一个看一个，一个比一个，一个学一个。
销售公司（中心）做到了区域售后响应时间从48小时大幅压缩至12小时，客户信息收集准确率达到100%。
客户一次又一次被他们深深打动。国家能源集团、中煤集团、中国华能、中国大唐……“重装公司”的标识越来越多出现在全国各大煤炭企业采区设备上，还走向了国际。
市场在开拓，后方产品供给也得跟上。
刚接到液压油缸产能再提高200吨的指标时，白瑶心里打鼓：“我们拼尽全力才将产能从1000吨提升至1200吨，真的还有提升空间吗？”但经过该厂所有干部一趟趟学习对标先进企业，逐个工序梳理提效点，打破班组工序，共享设备加工能力，并不断技改提升设备加工能力和精度，最终超额完成目标。
产品保交付期间，该公司副总经理叶进守在结构件生产现场，出点子、引路子，带着大家创新拼装工艺，实现拼装误差不超过千分之二，刷新了质量水平纪录；纪委书记杨春建分管后勤工作，带领食堂人员，把饭菜送到岗位一线。
党风引领企风。
“当班的活如果没干完，或者有生产问题需要处理，班组长带头，职工主动加班干。”结构件分厂副厂长（主持工作）米威说，“干劲一旦被激发出来，再想回到‘差不多就行’的状态，自己都不答应。”
为了提高效率，该分厂职工韩宇翔做好防护措施后，直接抱着50多公斤重的销轴弯腰对接装配位置，没有放慢脚步。
一步接着一步，一步超越一步，一个个“不可能”变成了“一定能”。
以前，该公司三四个月才能生产一套液压支架，现在交付周期缩短到40多天，结构件月产能提升到4300多吨。“还是这些人、还是这套设备，正是大家的努力，让产能翻了4到5倍，并且实现产品质量行业领先。”卫广炎说。
前不久，该公司的越南液压支架客户进行了复购，孟加拉国的客户订单也顺利落地。集团战略重组带来了前所未有的机遇，提供了更广阔的平台，该公司作风优势进一步放大，质量效益实现新飞跃。
苟日新，日日新，又日新。新的号角已经吹响，新的期许催人奋进——
好作风能催生怎样的新作为？
且拭目以待。
（融媒体中心首席记者 李佳琪 编辑 常会杰）