质量效益，是企业立身之本、制胜之基、强盛之源。没有质量效益，企业就守不住生存底线、抢不到发展先机、做不到基业常青。
习近平总书记指出，“必须更好统筹质的有效提升和量的合理增长，始终坚持质量第一、效益优先”。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，承载着经济、政治、社会“三大责任”。把经济责任放在首位，凸显了国有企业作为国民经济“压舱石”“顶梁柱”的功能定位，也表明只有履行好经济责任，才能更好履行政治责任和社会责任。
作为国有特大型企业，对集团而言，安全是发展的前提，发展是安全的保障。质量效益不是选答题，而是必答题；不是权宜之策，而是长远之计。无论任何时候、无论什么情况，都必须在安全的前提下，把“以质量效益为中心”的鲜明导向，贯穿于企业发展全方位、全过程、全链条，更好统筹发展和安全，在高质量发展与高水平安全良性互动中行稳致远、赢得未来。
（一）
市场竞争遵循优胜劣汰的铁律，决定胜负的底层逻辑终归是质量效益的深度博弈。质量好，方可乘风破浪、勇立潮头；效益优，才能蒸蒸日上、赢得未来。
质量体现“量”与“质”的辩证统一。量是企业参与市场竞争的基础，没有规模体量作支撑，就没有充分的战略纵深，拿不到行业话语权和市场主导地位；质是企业赢得市场竞争的关键，没有高质量作基础，规模再大也是虚胖，即便一时领先也终将被淘汰出局。量的扩张为企业带来规模效应，但质的突破才是企业由大到强的根本标志。目前，集团资产总额超6000亿元、营收近3000亿元，拥有6家上市公司，综合实力跻身行业前列。这份厚实的家底，是集团巩固市场、参与竞争、赢得未来的底气。但不容忽视的是，集团大而不强、产业散而不优、产品全而不精等问题依然突出，若只重视量的扩张而忽视质的跃升，规模越大负担越重，体量越大风险越高。集团这艘大船要换挡提速、行稳致远，必须更加注重高质量发展，推动从规模增长向质量效益提升的根本性转变，让资产真正释放出应有的经济效能，实现由做大到做强做优的跃升。
效益蕴含“效”与“益”的转化逻辑。效是企业的运行效率，益是企业的经营收益。企业存在的价值就是创造效益，没有效益就没有了存在的意义。世界一流企业无一不是效益的标杆和典范。中国宝武将“高效化”与“高端化、智能化、绿色化”置于同等战略高度，全面推进资产效率、资金效率、劳动效率、资源利用效率的系统提升，2025年在行业深度调整中净利润同比增长18.75%，增幅领跑央企。万华化学以高效率铸就高收益，2025年人均创收660万元、人均创利41万元，用远低于行业平均的人员规模创造出远超同行的产出效能。就集团而言，尽管部分主导产品占据全球领先地位，但全员劳动生产率、净资产收益率等核心指标，与世界一流水平相比，仍有较大提升空间，产业、产能、产品优势尚未充分转化为效益优势。差距就是目标，短板就是方向。必须以效率变革增动力，以收益提升强实力，加快向世界一流迈进，在行业竞争中赢得主动、占据高地。
纵览企业发展长河，基业常青者，无不以质立企、以效兴企。翻开集团发展史，就是一部以质立身、以效图强的奋斗史。20世纪80年代中后期，平顶山矿务局率先推行投入产出总承包，一手抓内部改革、一手抓增产节约，在全国煤炭行业亏损面扩大的形势下，实现产量全国第二、效益全国第一。进入90年代，神马实业以质量筑基、以管理增效，通过引进国际先进设备与工艺、建立严格的质量管控体系，推动产品性能跻身国际一流，3年时间接连斩获全国企业管理最高奖“金马奖”和“中国质量万里行”荣誉奖牌。新千年，永煤在全国煤炭行业率先废除“吨”计量、首创按发热量折算的“标煤”计量体系，以发热量定价值、以质量定产量，一举从全省第二亏损大户跃升为全省第一利润大户。历史和实践反复证明：质量效益是集团赖以生存、得以壮大的根本所在，是企业战胜危机、行稳致远的强大保证。唯有时刻坚定以质量效益为中心，牢牢把握高质量发展的主动权，方能在惊涛骇浪中岿然不动，在时代洪流中基业常青。
（二）
当前，集团作为河南省竞争类国企资产规模最大的战略重组主体，肩负着省委、省政府赋予的“四大功能定位”和建设世界一流企业使命任务。站在全新历史方位，我们必须胸怀大局、把握全局、积极进取，以更高站位扛起责任、以更实举措开创新局，推动各项事业朝着更高质量、更高效益、更可持续的方向不断前进。
要优化产业结构，厚植质效之能。集团战略重组，不是简单的“合并同类项”，而是产业结构的系统性重塑，本质是企业面向未来的一次资源再配置，核心命题是解决“增长动能从哪里来、未来发展往哪里去”。唯有让资源从低效环节有序退出、向高效领域加快集聚，形成新枝竞发、老干强健的产业生态，质量效益方能获得源源不断的滋养。必须围绕主业做优增量，坚持有所为、有所不为，以技术改造、产业升级、绿色转型催生质变，向新能源、新材料、新型储能等细分领域加速延伸，培育发展新质生产力，让传统产业“老树发新芽”、新兴产业“小苗成大树”、未来产业“新种育繁花”，推动主导产业进位争先，向着产业体系价值链高端全速跃迁。
必须千方百计盘活存量，聚焦低效资产、闲置资源、过剩产能、高额负债，创新思路、拓宽路径、精准施策，加大“两非”“两资”处置盘活、辅业自主发展、困难企业脱困力度，让存量变增量、包袱变财富、潜力变实力，真正做到物尽其用、地尽其利、钱尽其效。
要强化科技创新，催实质效之变。习近平总书记强调，“创新是引领发展的第一动力”。面对激烈的市场竞争，谁占据了科技创新制高点，谁就掌握了市场话语权和竞争主动权。集团虽然在科技创新方面持续发力，但还存在原创成果不足、转化不畅、人才结构不优、资源配置不精、跨界融合不深等短板，科技创新仍然是制约高质量发展的突出瓶颈。必须把创新摆在高质量发展全局的核心位置，围绕产业链布局创新链、围绕创新链培育产业链，聚焦“卡脖子”难题集中攻关，打通从实验室到生产线的“最后一公里”，推出更多人无我有、人有我优、人优我特、人特我新的“拳头”产品、核心技术，让创新的“关键变量”成为质效提升的“最大增量”。必须健全科技创新激励机制，以“揭榜挂帅”“赛马制”打破论资排辈，以“工资靠课题、奖金靠成果”重塑分配导向，推动薪酬分配向创新贡献倾斜、向攻坚骨干聚焦，让创新者有为有位、让攻坚者名利双收，使创新活力竞相迸发、创新源泉充分涌流。必须大力推广专精特新企业“科技＋资本＋产业”培育模式，在细分领域练就“独门绝技”，以专精特新的星星之火，点燃创新驱动发展的燎原之势。
要深化企业改革，激发质效之力。改革是决定企业前途命运的关键一招，是建设世界一流企业的必由之路。改革永远在路上，只有进行时，没有完成时。当前，新一轮国资国企改革已全面启动，考核导向进一步突出质量效益、战略使命、价值创造，改革举措更加注重问题导向、精准施策、统筹发展和安全，这为集团深化改革指明了方向、提供了遵循。方向已定，方法已明，关键在于敢涉险滩、敢啃硬骨头，把改革举措落实到每一个环节、每一项机制、每一级组织，以改革破题、以机制破局。必须把党的领导融入公司治理各环节，完善现代企业治理机制，厘清党委会、董事会、经理层权责边界，推动各治理主体各司其职、协调运转、有效制衡，让制度优势真正转化为治理效能。必须深化管控体系变革，加快构建“三级矩阵管控、专业化管理、区域化协调、集团领导联系、条块融合协同、穿透式监管”的现代化治理体系，推动形成“一个调、一盘棋、一股劲”的管理格局，全面提升企业治理效能和资源配置效率，以治理之优夯实发展之基、增强竞争之力。必须坚持质量效益导向，构建分赛道、全覆盖、穿透式的经营绩效考核体系，健全重实绩、重贡献的全员评价激励机制，以考核促落实、以绩效促提升，大力营造比拼赶超、争先创优的浓厚氛围。必须健全市场化经营机制，让各级经营主体真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展的独立市场主体，在市场竞争中敢闯敢试、做强做优，以经营主体活力激发集团整体发展动力。必须深化三项制度改革，打破“铁交椅”、端掉“铁饭碗”、破除“大锅饭”，把质量效益指标与薪酬分配、干部考核硬挂钩，让能者上、平者让、庸者下，有为者有位、实干者实惠、躺平者出局。
要提升运行效率，做优质效之基。组织理论中有一个基本规律：随着规模扩大，内部协调成本会以更快的速度上升。链条越长，决策落地越容易滞后；板块越多，协同配合越容易脱节。当前，集团规模体量更大、产业链条更长，这种“规模性损耗”更容易被放大。必须坚持高效率运行，把对标管理理念贯穿生产经营全过程，对照行业标杆，找准差距短板，在成本管控、质量管理、供应链协同等环节精耕细作，推动效率提升从单点突破转向系统优化，让每一道工序、每一个岗位、每一级组织都成为效率链条上的增值节点。必须深化产业协同，发挥集团产业覆盖度广、关联度高、耦合性强的优势，推动各板块在产业链上下游之间高效衔接、优势互补，促进资源向主业集中、向优势环节集聚，以产业一体化运营提升整体运行效率和价值创造能力。必须强化数智赋能升级，加快数字化转型，以数字技术打破信息壁垒、重塑业务流程、优化资源配置、提升决策效率，推动生产运营从经验驱动向数据驱动转变，让要素在企业内部高效流动。必须做优资本运作，善用资本市场工具，优化融资结构，降低融资成本，提高资产证券化水平，以资本高效配置增强核心功能、提升核心竞争力。必须严控各类风险，更好统筹发展和安全，聚焦安全环保、投资决策、资金链条、经营债务、核心技术等重点领域，健全风险预警和防控机制，牢牢守住不发生系统性风险的底线。
（三）
大道至简，实干为要。质量效益提升，谋之于策更要落之于行，定之于向更要持之于恒。这绝非朝夕之功、一时之效，而是事事开拓的奋进、日日用功的积累、绵绵用力的坚守。
要保持“稳”的定力。稳不是等出来的、守出来的，而是靠主动作为和真抓实干换来的。市场竞争不进则退，一味求稳只会落后于人。决不能把“稳”字当作不思进取的挡箭牌，在按部就班中消磨斗志，在瞻前顾后中陷入危局，在四平八稳中坐失良机。必须坚决破除求稳怕乱、畏难不前的消极心态，“不求有功、但求无过”的保守思想，等靠观望、得过且过的惰性思维，以思想上的破冰引领行动上的突围。必须用发展化解风险、用实干夯实根基，在攻坚中锤炼本领、在破难中厚植优势，把“稳”建立在实实在在的发展成效之上。唯有以进求稳、以干促稳，方能稳得住、稳得久、稳得实。
要强化“争”的意识。必须拿出“人一之、我十之”的拼劲、“一日无为、三日不安”的紧迫感，主动对标行业先进、对表一流标准，以强者为师、以标杆为尺，把压力转化为拼搏动力、把差距转化为上升空间，跑出“加速度”、干出“新气象”，在激烈角逐中争得先机、抢出主动。必须锚定目标不松劲、紧盯指标不偏移，以攻坚之势抢进度、以决胜之心求实效，跳起来摘桃子、跑起来奔一流，在追赶中实现超越、在超越中成为标杆，推动各项工作进位争先、竞相出彩。
要激扬“闯”的劲头。必须坚决打破路径依赖、摒弃畏难心态，主动走出“舒适区”、勇闯“无人区”，在变局中探寻方向，在挑战中抢抓机遇，用思想之“新”引领行动之“进”，以观念之“变”打开发展之“门”。必须用科技创新攻克产业之困、模式创新重塑竞争之优、管理创新深挖潜力之源，敢于把“不可能”变成“一定行”，把“办不到”变成“做得好”，以“闯”的魄力与“创”的智慧同向发力，在开拓奋进中推动质量效益迈上新台阶、实现新跨越。
要弘扬“实”的作风。必须坚决杜绝形式主义、官僚主义，不搞花架子、不做表面文章，把心思和精力集中到解决实际问题上来，把功夫下在提升质量效益的具体行动上来，以“实”破虚、以“干”克难，让实干成为最鲜明的底色。必须敢于直面矛盾、善于破解难题，以钉钉子精神抓落实、求实效，一抓到底破难题，一丝不苟抓细节，一往无前开新局，确保每一项举措都落地有声，每一个目标都如期实现，用实干实绩检验质量效益的成色。
蓝图绘就千般景，扬帆破浪正当时。让我们始终树牢以质量效益为中心鲜明导向，一盘棋、一家人、一条心、一起干，踔厉奋发、笃行不怠，向着世界一流企业目标阔步前行，奋力书写无愧于时代、无愧于使命的中国平煤神马崭新篇章。
（轩言 编辑 景笑羽）