连日来，集团各单位深入学习“轩言”文章《树牢以质量效益为中心鲜明导向》，通过多种形式推动文章精神直达一线。如何厚植质效之能、推动质效之变，怎样激发质效之力、做优质效之基，成为干部职工热议话题。
永煤公司构建多元学习矩阵，坚持领导班子带头学、干部职工全员学，以学促干，围绕安全生产、经营管理、产业升级、科技创新等重点领域开展对照查摆与专题研讨，激励广大干部职工把以质量效益为中心的要求贯穿生产经营全流程，推动各岗位、各环节成为价值增值节点。聚焦重点项目提级管理，大力推广应用城郊煤矿充填开采成功经验，高效推进新桥煤矿选煤厂重介改造项目，全力加速提质增效；优化完善设备以租代购模式、设备大修及设备后评价制度，着力拓宽降本增效路径；科学谋划2027年度生产经营计划，确保生产经营活动稳健有序运行。
焦煤公司第一时间组织干部职工认真研读领会文章要义，引导干部职工把学习成果转化为攻坚克难、干事创业的实际行动。该公司组织科研力量，围绕采掘支护、水害治理、瓦斯防治、智能化建设和新技术研发集中攻关，同步延伸化工产业链、开发新产品市场，通过“存量盘活＋增量培育”双轮驱动，打通成果转化堵点，以更高站位扛起责任、以更实举措开创新局，推动各项工作朝着更高质量、更高效益、更可持续的方向不断前进，为企业后续营收增长注入新动能。
易成新能建立分层分类学习体系，对照文章“四条路径”逐条落子，经营端按“三线四色”对各子公司分类施策，抓住“金九银十”窗口期推动有边际利润的生产线满产满销；降本端严格执行“非生产性不支出”，依靠集中采购、国产替代、“一户一策”清收应收、盘活闲置资产极限挖潜；创新端推进“揭榜挂帅”制度，按节点推进中宜创芯碳化硅粉体量产、平煤隆基BC电池效率提升，储能公司乘势扩大欧洲市场份额；产业端以“3＋N”体系做强碳材料、源网荷储、半导体AI三大板块，形成集群竞争力。
平煤股份十三矿迅速组织学习“轩言”文章，以实干推动高质量发展与高水平安全良性互动。聚焦应力监测、瓦斯防治等核心环节，该矿干部带头深入包保区队排查隐患，紧盯现场操作规范，坚决守牢安全底线。该矿高质高效推进透明地质项目建设，坚持问题导向选技术，让研究成果真正对接生产难题；在找好煤、出好煤基础上，学习外部先进经验探索柔性开采技术，靠技术降成本；锚定稳产高产目标，科学谋划采掘接替，优化生产组织流程，从严抓成本管控和煤质管理；推进“苦脏累险”岗位优化替代，在降低劳动强度的同时，把提质增效落到每一道工序。
（融媒体中心记者 李梦麟 编辑 罗音）