质量效益，是企业立身之本、制胜之基、强盛之源。近段时间，集团各单位以多种形式组织干部职工深入学习“轩言”文章《树牢以质量效益为中心鲜明导向》，引导大家在安全生产、提质增效、科技创新等重点领域下真功、出实招、求实效，以质量效益的持续提升筑牢企业高质量发展根基。
贵州豫能利用各单位调度会、区队班前会等开展集中学习，引导干部职工领会文章核心要义。该公司聚焦进尺提升和灾害治理两大核心，开展采掘接替调研，推行“以量计资”薪酬分配机制，调动职工工作积极性，不断提高生产效率，逐步形成新的生产模式，实现矿井稳产达产；全面摸排现有资源设备，盘活闲置废旧资产，推动有效资源精准投入；持续强化科技创新，鼓励职工开展小改小革，不断释放基层创新活力；加快矿井技改扩能进度，推进地瓜一东井“探转采”手续办理，为企业高质量发展注入强劲动能。
义煤公司利用各级宣传平台，加大对“轩言”文章的宣传力度，要求各级党组织利用主题党日、专题讲座、集中研讨、基层宣讲等多种形式，组织广大党员干部深入学习领会文章要义，做到每次学习有主题、有资料、有领学人、有主讲人、有讨论交流。该公司引导干部职工将学习成果与当前各项重点工作相结合，强化市场预判、善于化危为机，找准关键点、结合点、突破点和增长点，深挖内潜、聚力攻坚，集中精力做好四季度各项工作，认真谋划2027年生产经营计划，努力实现生产成本降低、产品质量提升、运营效率提高，确保企业安全健康平稳发展。
平煤股份十矿利用晨会、专题会等形式组织干部职工认真学习“轩言”文章，引导全矿上下树牢“以质量效益为中心”理念，践行“三个持之以恒”（持之以恒抓工作落实、抓工作推进、抓建功见效）工作思路，在守牢安全底线的基础上，以攻坚之势打好接续主动仗，强化技术管理和劳动组织，为采煤、掘进等战线安全高效生产提供可靠保障；细化煤质管控措施，加强成本管理，进一步增效益、降成本。该矿还推动作风建设常态化长效化，做到安全之基夯得更实、生产之责扛得更牢、效益之账算得更精、发展合力聚得更紧。
神马博列麦公司围绕安全生产、质量管控、市场开拓、科技创新等重点领域开展对照查摆与专题研讨，引导全体干部职工以“小体量挑大梁”的行动自觉，把以质量效益为中心的要求贯穿到每一道工序、每一笔订单上。该公司聚焦四期项目提级管理，大力推广八头纺工艺优化经验，锚定得率再提升目标持续攻关，保证设备长周期稳定运行。在降本增效上，该公司扩大金属砂国产化替代覆盖面，推进空压机余热利用和永磁电机改造工作，并通过集中采购、修旧利废等措施深度挖潜。科技创新方面，该公司围绕八头纺长期稳定性、车间油烟治理等关键环节集中攻关，用更优的管理、更好的产品开发更多高端客户。
首成科技公司通过领导班子带头学、全员研讨学，对照“四条路径”逐条查摆、逐项对标，切实把学习成果转化为冲刺四季度的实际行动。该公司以作业成本管理为抓手，坚持“抓两头、保中间”，提升购销协同质效，加快粗蒽项目投料投产，推进钠电硬碳、快充负极焦研发小试突破，把原料优势转化为材料胜势；在稳住中间相焦、改质沥青基本盘的基础上，聚焦钠电硬碳负极材料、电容炭等差异化高附加值产品，发挥煤焦油沥青前驱优势，提前卡位新能源新材料新赛道，以实干担当为集团硅碳材料产业链高质量发展贡献力量。
（融媒体中心记者 刘晨 编辑 赵岩）