连日来，集团各单位持续掀起学习“轩言”文章《树牢以质量效益为中心鲜明导向》热潮，通过研讨交流、一线宣讲等形式，推动质量效益理念落地生根。干部职工围绕以质立企、以效兴企，实现高质量发展与高水平安全良性互动展开热议。
义马园区第一时间组织学习，坚持线上与线下、普学与深学、学思践悟与学以致用相结合，推动由“学得深”向“落得实”“干得好”迈进。深刻领会“让存量变增量、包袱变财富、潜力变实力”的要求，全力推进产品结构调整、项目提速提质提效，在盘活25.9亿元化工闲置资产基础上，优化产业结构、提升竞争质量，推动园区转型突围。统筹安全生产、市场开拓、技改创新、项目建设、民生保障、企业重整、对外技术服务等工作，努力打赢四季度攻坚战。
鹤煤公司坚持领导带头学、党支部集中学、班组常态学，依托专题研讨、班前宣讲等形式，树牢质量为先、效益为本、实干为要理念。紧扣“稳中求进、效益优先”原则，以精细化管理为抓手，落实煤质管理制度，推行“以销定产、以质提效”，优先保障优质煤种开采。推进选煤系统升级、煤泥超高压处理等项目，多出精品煤、效益煤。践行“掘一米成一米”，深化成本管控，扩大集中采购，盘活闲置资产，推行“工资工效双提升”考核，激发全员创效活力。
平煤股份一矿分渠道、全覆盖深入学习“轩言”文章，锚定高质量发展与高水平安全良性互动目标，从安全、生产、经营等多维度精准发力，推动矿井各项工作提质增效、落地落实。安全管理上，树牢安全发展理念，持续完善双重预防机制，紧盯瓦斯治理、顶板管理、机电运输等关键环节，压实各级安全责任，高标准推进安全生产标准化创建，稳固矿井安全生产形势。生产组织上，科学优化采掘接替布局，统筹各战线协同攻坚，全力破解生产瓶颈，保障采掘生产正规高效循环。经营管理上，深入落实各项降本增效举措，细化各类成本管控指标；紧扣提质增效重点，狠抓煤质管理，优化配采方案，稳定商品煤品质，持续提升矿井经营效益。
平煤股份六矿分层级召开专题会，认真学习领会文章核心要义，引导干部职工以钉钉子精神抓落实，以“啃硬骨头”的劲头攻难关。精准强化重大灾害治理、支护质量全过程管控及重点时段安全管控，健全完善“三级”包保责任体系，坚决筑牢安全防线。紧扣采掘接替主线，优化重点采面生产组织，提升单产单进，确保正规循环，全力多出煤、出好煤、出效益煤。牢牢抓住煤质管控关键，科学优化TDS、TGS智能选矸系统运行参数，提升选煤效率，确保煤质稳定达标。
八矿选煤厂将“轩言”文章纳入厂党委理论学习中心组学习内容，组织基层单位领导班子带头研学，利用班前会和电子屏、宣传栏等载体，推动文章精神直达一线、入脑入心。坚持学用结合，把学习成果转化为冲刺四季度实际行动。保安全，深化双重预防机制，严格执行“四位一体”岗位标准化作业流程，守牢安全生产底线；促生产，优化生产组织与工艺参数，稳定精煤产率，严控灰分、水分等核心指标。
（融媒体中心记者 杨航 编辑 黄冉）