近期，如何扩量、提质、增效成为集团各基层单位学习“轩言”文章后的一道“思考题”。紧扣“轩言”文章要求，各单位树立以质量效益为中心的鲜明导向，坚持学用结合、知行合一，想办法催生质效之变，激发质效之力，全力以赴推动企业高质量发展。
重装公司构建了全方位、常态化的“轩言”文章学习体系，层层带动、全员覆盖，引导全体干部职工统一思想、凝聚共识。立足装备制造主责主业，该公司将质量效益理念深度融入液压支架研发、制造、再制造和全生命周期服务。聚焦行业井下作业痛点难点，集中力量开展核心技术攻关，成功研发新型自适应吸能防冲击支架、自动隔离膏体充填液压支架、超大阻力大采高液压支架、专用破锚机器人等多款创新产品。“质的突破才是企业由大到强的根本标志，我们将以技术创新赋能产品升级、以管理提效提升经营质效，实现企业发展量稳质升，持续培育发展新优势。”该公司负责人说。
新疆豫能公司多措并举推动学习走深走实，组织干部职工深学细悟“轩言”文章核心要义。“通过学习，要让‘质量效益是企业立身之本、制胜之基’的理念根植于干部职工心中，成为大家的行动指南。”该公司负责人说。结合新疆区域发展实际，该公司锚定四季度攻坚目标，统筹安全与发展、经营与增效，扎实推进煤矿安全生产标准化建设，筑牢安全发展根基；强化生产全链条闭环管控，聚焦提质、增效、降本、创优核心任务，抢抓市场销售窗口期，提价扩量、增收创效；坚持创新驱动、对标先进补齐短板，精准谋划重点项目，积蓄长远发展后劲，切实将理论学习成果转化为企业稳产增效、稳健发展的实际成效。
平宝公司将学习“轩言”文章精神与决战决胜四季度深度融合，锚定“全面建设行业标杆示范煤矿”核心目标，全力打造安全生产标准化、灾害治理、安全高效、质量效益、信息化智能化、绿色发展“六个标杆”。该公司要求全员把质量效益导向贯穿生产经营全过程，紧盯年度核心经营指标，聚焦瓦斯抽采利用、精准打钻、成本管控等关键环节靶向发力，高标准夯实安全生产基础。“我们把‘轩言’文章精神融入四季度工作，持续深化科技创新，以创新赋能提质增效，依托高价值耗材全生命周期精细化管理，推动各岗位、各环节成为提质增效发力点，以实干担当为集团建设世界一流企业贡献平宝力量。”该公司负责人说。
坚守“质量第一、效益优先”发展理念，平美盐化公司依托微信公众号和专题研讨会、“三会一课”、周四学习日等多元载体，组织全员学习“轩言”文章精神，切实以学习凝聚发展合力、指导生产实践。该公司紧扣“降本、改革、创新、发展”工作主线，多维度推进成本精细化管控，有效对冲市场波动带来的经营压力；持续深化内部机制改革，优化业务流程、整合组织架构、完善人才培育体系，全面提升企业规范化运营水平；坚持创新赋能产业升级，聚焦工艺优化、产品迭代、市场开拓精准发力，统筹岩盐生产、热电联产、盐穴储能多元产业布局，稳步推进盐穴储天然气、储氢、压缩空气储能和卤水提锂等重点项目建设，持续延伸产业链、提升价值链，不断提升企业经营质效，助力集团高质量转型发展。
（融媒体中心记者 完美 编辑 李佳琪）