近期，中国平煤神马集团各基层单位迅速掀起学习“轩言”文章热潮，统筹把握质的有效提升和量的合理增长核心要求，切实把思想共识转化为攻坚突破、提质增效的生动实践，全力冲刺全年目标任务。
濮阳园区依托班前会、班组学习，全方位、常态化推送学习内容；利用党员带群众、骨干带班组联动学习模式，研读原文、研讨交流，推动质量效益理念入脑入心。全体干部职工锚定安全高效生产目标，通过岗位对标查摆，常态化排查整治隐患，持续夯实装置稳定运行基础。下一步，该园区将抢抓市场有利窗口期，稳生产、优运行、提产能、增效益，全力冲刺四季度。
建设公司立足建工板块一体化运营实际，采取“班子领学、部室共学、项目促学”的分层学习模式，深入对照产业升级、管理增效核心要求，查摆成本管控、物资管理、市场开发短板弱项，靶向制定提升举措。该公司在市场端持续深耕优质项目，稳步推进西藏航空配套基建、甘肃厂区改扩建工程，并扎实履约海外在建项目；管理端持续盘活闲置装备、优化仓储管控、深挖降本潜力；项目端紧盯矿建、房建、新能源工程建设，优化施工工艺、严控施工损耗、强化全过程质量安全管控，将质量效益指标纳入项目绩效考核，层层压实创效责任，以精品工程、高效履约赋能高质量发展。
三门峡戴卡轮毂公司党委以党委理论学习中心组学习、党支部专题研讨为抓手，层层传导学习压力、层层压实发展责任，引导全员牢固树立质量为先、效益为本、实干为要发展理念。面对复杂市场形势，该公司靶向推进重点工作：紧跟新能源汽车轻量化产业风口，持续优化产品结构，推进产业能级升级；聚焦新产品研发、工艺迭代、技术改造，增强企业核心竞争力；深化对标管理，强化数智赋能，依托信息化管控严控成本、防范风险、提升运营质效，以高质量发展稳经营、拓市场、增效益。
塔能伊斯法拉公司立足域外发展实际，组织全员深学细悟“轩言”文章精神，坚持安全是最大效益、质量是核心支撑的发展理念，统筹安全、质量、效益各项工作。在人力管理上，该公司打破岗位壁垒，推行一专多能、一人多岗培养模式，建立技能考核优化机制，并推动机关人员下沉一线，充实现场攻坚力量，最大化释放人力资源效能。在成本管控上，该公司立足跨境保供难题，坚持精打细算、修旧利废，优化物资选配，加快物资周转保供。同时，该公司依托技术创新破解生产瓶颈，自主攻关设备改造项目，持续提升生产效率，以域外项目高质量建设彰显集团发展实力。
平煤股份运销公司将“轩言”文章精神纳入常态化学习重点，坚持结合主业学、带着问题学、立足市场学，紧扣煤焦销售主责主业，创新协同营销模式，深耕核心战略客户、优化市场布局；持续强化产学研用融合，联合科研院所优化产品结构，推动煤焦产品从产品输出向标准输出、价值输出升级，提升品牌溢价和市场竞争力；大力弘扬“四千三干”攻坚精神，聚焦智慧营销、客户服务、资源保供、市场开拓精准攻坚，以专业化、精细化、价值化营销工作，持续稳固集团经营效益基本盘。
（融媒体中心 完美 编辑 李佳琪）