天力工程处扎实推进思想政治网格化管理工作 | 中国平煤神马报

9月底，天力工程处26名职工顺利从安装回收战线转岗至瓦斯治理战线。

据了解，8月以来，该处瓦斯治理工作量增加。对此，该处党委根据生产任务调整情况和岗位实际需求，安排安装回收战线以党支部为单位，摸排职工个人特长、转岗意愿，制定完善转岗安置方案，开展系统性专项转岗培训。

“我们不仅关注新转岗的职工，也关注老职工的情绪，要求网格员在日常工作中多与他们谈心，化解思想疙瘩，不让大家带着情绪干活。”10月9日，该处瓦斯治理战线相关负责人说。

该处搭建处党委、党支部、班组三级思想政治工作网格，常态化开展职工思想政治教育、谈心交流，广泛收集职工意见建议，严格落实“六必访七必谈”制度，及时发现和解决职工遇到的实际问题，确保队伍稳定。

该处瓦斯治理工程项目四部目前在平煤股份六矿戊₈-32050机巷低位巷、戊₈-32050机巷、戊₈-32040机巷打钻作业，共有109名职工，划分为6个网格。对于从安装回收战线转岗过来的职工，该项目部党支部按照“先融入、再适应”的思路，从思想、业务、管理、作风、文化5个方面着手，每天询问他们的工作情况，鼓励他们在班前会上直接说出困难和顾虑，并让业务骨干与新职工结成师徒对子和安全伙伴，帮助他们尽快适应新岗位工作节奏。

9月底，有10名新转岗职工提出住宿需求。该项目部党支部立即与矿方相关业务部门沟通协商，帮助他们解决了住宿问题。

该处建立网格化信息管理台账，要求各班组每周收集职工思想动态，每半月汇总上报一次，并将问题分为共性问题、个性问题，明确责任人，及时跟踪解决。

9月下旬，该处安装回收工程项目五部有职工反映，作业现场木料供应不及时，影响回收进度。该项目部党支部书记韩江洋立即与矿方沟通，协调每个生产班运输一车木料到现场，保障正常回收作业。

每月，该处宣传、工会、武装保卫、信访四个部门召开“四网一体”专题会，将网格化管理与警企共建、“五失一偏”人员排查、困难帮扶等工作统筹联动，协商处理班组内部无法解决的问题。

截至9月底，该处今年通过网格化管理共收集基层问题151条，已全部解决。

（融媒体中心记者 刘晨 图片由天力工程处提供 编辑 赵岩）