集团2026年三季度经济运行分析暨四季度经济运行工作推进会召开 | 中国平煤神马报

10月27日上午，中国平煤神马集团2026年三季度经济运行分析暨四季度经济运行工作推进会在郑州国龙大厦召开，认真贯彻落实上级关于经济运行工作部署要求，全面总结前三季度企业经济运行情况，深入研判当前形势，查摆经营短板弱项，安排部署四季度经济运行工作，动员集团上下进一步统一思想、真抓实干，全力打赢全年工作收官战，确保在“十五五”开局之年和集团重组融合关键之年交出一份高分答卷。集团总经理杨恒出席会议。

集团党委副书记程凯主持会议。集团领导吴志良、王安乐、李庆明、孙广建、焦振营出席。

会上，集团副总经理李庆明通报了集团2026年前三季度主要经济运行指标完成情况，安排四季度经营管理重点工作。

焦煤公司、平煤股份十一矿、黔希化工、机械装备集团作典型发言。

杨恒指出，今年以来，集团上下认真贯彻落实省委、省政府决策部署，在集团党委的坚强领导下，锚定“四大功能定位”和建设世界一流企业使命任务，坚持稳中求进、提质增效，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，保安全防风险、稳经营提效益、强改革抓创新、谋项目促转型，全力以赴“稳大局、强融合、开新局”，推动各项工作取得新进展、新成效。下一步，要正视问题、认清形势、抢抓机遇、坚定信心，按照省委、省政府决策部署，提振信心、鼓足干劲、乘势而上、团结奋进，以重组融合的新气象、新作为推动集团发展业绩取得新突破、迈上新台阶。

杨恒要求，要保安全、守底线，深刻吸取各类事故教训，牢固树立“两个至上”，深入践行“三个一切、三个可以”安全理念，压紧压实各级安全责任，持续深化重大隐患排查整治，纵深推进重大灾害治理，高质量收官安全生产治本攻坚三年行动。要稳产销、深挖潜，持续抓好稳产满产、市场营销、合规贸易增收，全力推进降本堵漏、“两非两资”处置、协同管控等工作，不断加强资金管控，一体防控环保、信访、舆情等风险，稳步推动企业提质增效。

要谋创新、强改革，统筹推进体制机制重塑、创新平台搭建、核心技术攻关、科研成果转化和人才生态建设，加快培育和发展新质生产力；聚焦质量效益、战略使命、价值创造考核导向，全面启动新一轮深化企业改革工作，深入推进数字化穿透式流程管理变革等“1＋14”年度重点改革任务，扎实开展集团管控体系变革，稳步实施人力资源十年规划，持续深化薪酬分配机制一体化改革，不断增强企业核心功能、提升核心竞争力。

杨恒强调，要抓项目、优结构，逐项梳理项目进展，未开工项目要分类施策、在建滞后项目赶齐进度、正常推进项目提速提质，确保项目“建一个、成一个、见效一个”。要转作风、严执行，全力做到锚定目标抓落实、考督并举提实效、以上率下勇攻坚、超前统筹谋新篇，为明年强势开局、稳健发展奠定坚实基础、赢得战略主动。同时，要锚定集团“十五五”发展规划和明年各项工作目标，始终保持“一张蓝图绘到底”的定力和毅力，以“钉钉子”精神狠抓落实，确保集团“十五五”各项战略规划和明年各项工作部署高质高效推进、逐一落实落地。

程凯对落实此次会议精神提出要求，要把思想和行动迅速统一到集团决策部署上来，锚定全年目标，在确保安全稳定的前提下，更加突出以质量效益为中心，统筹好发展和安全、发展和环保、发展和民生，持续推动经济实现质的有效提升和量的合理增长。要把四季度攻坚各项工作与巡视整改任务相融合，统筹推进常规整改和重点任务落地，通过整改解决问题、堵塞漏洞、完善制度，真正把巡视整改成果转化为推动集团高质量发展的强大动力。要学用结合抓党建，发挥党建引领保障作用，持之以恒推进全面从严治党，激励干部担当作为，以过硬作风保障各项任务落地见效。

会议以视频形式召开，集团有关部门和单位负责人在主会场参加会议，各基层单位有关负责人在分会场参加。

（融媒体中心首席记者 薛亚丽 摄影记者 简宁）