今年以来，新疆豫能榆树岭煤矿立足生产实际，从物资管控、修旧利废、煤质管理等方面深挖内潜，精打细算控成本提效益，前三季度修旧利废创造价值647.47万元。
“每次采购物资前，我们先查询各兄弟单位库存，优先调剂闲置物资，盘活存量、减少新增采购。”该矿供应组负责人南洋说。
该矿与兄弟单位对接建立库存共享材料库，坚持先调剂、后采购。同时强化库存动态管理，定期盘库，在保障安全生产的前提下压减常规物资储备；从严审核物资需求计划，改变“有需求就申报”的粗放采购模式，仔细核验物资规格、数量，严控非急需物资采购。对照材料定额开展考核，及时分析材料超支原因，落实管控举措，压减材料费用。
该矿强化宣传引导，健全激励考核机制，将成本责任分解落实到各区队，调动职工参与修旧利废的主动性。该矿机修厂持续扩大维修范围，回收复用井下废旧配件，对磨损的掘进机切割头进行补焊处理，利用废旧皮带制作挡煤板、防护栏，用废旧钢材加工支架配件，充分挖掘废旧物资剩余价值，实现资源二次利用。
在煤质管控上，针对110507回采工作面1至50号支架段顶煤块度大、疏放难度大的难题，综采队经过现场试验，摸索出反复升降支架、强化顶板超前预裂、增加疏放频次的作业方法，有效提升顶煤回收率。工作面严格执行“多轮、间隔、顺序、均匀”放煤原则，结合煤层条件动态调整放煤参数，抓实控矸、控水、控杂，减少煤炭资源损耗，实现煤炭颗粒归仓。
（王月月 编辑 梁金蕾）