永煤公司新桥煤矿锚定降本增效目标，把材料管控作为提质增效的重要抓手，从规范仓储管理、盘活闲置资产、优化周转模式等方面发力，推动材料高效流转。今年前9个月，该矿全口径材料费较计划减支661万元，成本管控成效显著。
该矿加强区队库房标准化建设，采取加工间与库房分区分离措施，解决材料乱堆乱放、领用无序等问题；开展闲置物资清查盘点，建立物资台账，完善内部调剂共享机制，推动闲置物资从积压库存转化为可用资源。该矿健全材料全流程管控机制，推行“区队＋材料员”月度双联对标考核机制，压实各级管理责任，进一步提升材料管理水平。
该矿聚焦租赁物资这一成本管控重点，推进矸石堆场材料库专项整治工作，清查各类租赁物资，严格落实“能用则用、该退则退”原则，对可复用的设备及时调剂复用，对没有使用价值的资产办理退租，杜绝租赁资产闲置浪费。通过集中整治，该矿累计完成设备转移入库621件、废旧物资回收复用739件、物料规整码放4823件，闲置资产得到有效盘活，压降了租赁成本。
该矿以提高材料周转效率为目标，结合井下生产实际，科学布设5个材料周转库，构建起覆盖主要作业区域的材料就近保障网络；依托内部工作群共享材料库存信息，方便生产区队第一时间掌握、按需就近领用，大幅缩短材料转运距离，提升了物资周转效率，在提效的同时实现持续降本。
（孙详 编辑 景笑羽）