连日来，各单位按照集团2026年三季度经济运行分析暨四季度经济运行工作推进会部署要求，紧盯安全、生产、经营、创效等关键重点，对标攻坚、精准施策，全面吹响四季度决战收官冲锋号。
义煤公司第一时间传达学习会议精神，树牢以质量效益为中心鲜明导向，对标集团“六大攻坚工程”，持续强化制度执行，构建明规则、划底线、强监管的闭环管控体系。该公司坚持效率效益优先，压实主体责任与监管责任，坚持一企一策、精准治亏，统筹资源、综合施策，打造上下协同、齐抓共管的工作格局，着力抓好增产增效、提质增效、降本增效三个方面工作，用实干实绩实效助力集团“稳大局、强融合、开新局”。
为确保全年工作圆满收官，建设公司在守牢安全红线的基础上，立足矿山基建核心业务，放大井筒冻掘一体化技术优势，服务好集团内部基建市场，紧盯外部矿区矿建项目，同步拓展新能源、化工配套土建钢构业务；稳步推进印尼、刚果（布）、几内亚境外矿山工程，推动多专业打包承揽，增加后续发展项目储备；开展仓储物资专项整治，盘活闲置设备材料，优化内部物资调配，并围绕复杂地层井筒施工、绿色钢构制造开展技术攻关，布局矿山生态修复等新业态，拓宽盈利渠道。
永煤公司新桥煤矿从安全生产、生产组织、经营创效三个方面着手，以决战姿态全力冲刺四季度。该矿比照突出矿井制定瓦斯防治措施，加强安全警示教育，提升干部职工安全素养、自保互保能力；抓好工作面“两拆除、两安装”生产主线，明确“以帮部支护定进尺”正规循环作业机制，保证生产稳定有序；完善内部业务承包与奖励机制，用好乏风利用系统和分布式光伏，并加速推进选煤厂重介改造项目，持续降低矿井运行成本；发挥创新创效工作室作用，加大高附加值配件修复和实用性创新力度，确保矿井发展态势持续稳定向好。
围绕四季度目标任务，焦化板块按照“三全管理”要求，在安全生产、降本增效、环保三个关键方面持续发力。一是紧盯冬季防控重点与“两重点一重大”关键环节，着力提升风险隐患排查精准度和整改质量。二是持续优化配煤结构，用好外部同质低价煤种，有序开发新疆等区域煤炭资源，同时抢抓煤焦油、甲醇、LNG（液化天然气）等化产品价格窗口期，加快全流程工艺优化，提升化产收率。三是加快环保绩效“创A晋B”进度，对所辖单位超低排放改造项目逐项销号，保证生产连续性。
（融媒体中心记者 刘晨 编辑 景笑羽）